Modernizacja Domu Kultury w Podhorcach wraz z dostawą wyposażenia

Część 2 - Dostawa Wyposażenia Domu Kultury w Podhorcach. 1) Wyposażenie sali warsztatowej: wytwornica baniek mydlanych, słuchawki przewodowe, słuchawki bezprzewodowe, zestaw perkusyjny, akordeon, keyboard, gitara klasyczna. 2) Wyposażenie sali widowiskowej : zestaw mikrofonów bezprzewodowych, mikrofon pojemnościowy, statywy mikrofonowe, pulpit orkiestrowy, listwa zasilająca, wytwornica dymu, wytwornica baniek. Zamówienie w części 2 obejmuje dostawę wyposażenia wraz z jego ewentualnym montażem/instalacją, przy czym charakter dominujący stanowi dostawa.

Część 1 - Modernizacja Domu Kultury w Podhorcach: 1) Wykonanie posadzek z płytek gresowych na ciągach komunikacyjnych i w pomieszczeniach gospodarczo-magazynowych. 2) Wymiana posadzki z paneli w Sali warsztatowej 3) Likwidacja okładzin ścian z tynku dekoracyjnego, malowanie pomieszczeń 4) Wymiana podokienników wewnętrznych na podokienniki z konglomeratu gr. 3 cm 5) Przebudowa ścianki działowej w pomieszczeniu socjalnym 6) Wydzielenie pomieszczenia magazynowego przy Sali widowiskowej 7) Wymiana kotar scenicznych i mechanizmów sterujących 8) Wymiana systemu nagłośnienia i oświetlenia scenicznego 9) Dostawa ekranu projekcyjnego i urządzeń scenicznych 10) Przebudowa WC i natrysku na parterze 11) Dostawa i montaż filtrów uzdatniania wody pod zlewozmywakami 12) Wykonanie klimatyzacji na Sali widowiskowej 13) Montaż nowego sprzętu elektrycznego 14) Remont rozdzielnicy elektrycznej 15) Zwiększenie ilości gniazdek w obrębie sceny i pomieszczenia socjalnego 16) Wykonanie zasilania oświetlenia sceny na kratownicy nad widownią 17) Dostawa wraz z montażem i uruchomieniem wyposażenia określonego w dokumentacji i przedmiarze. Zamówienie w części 1 obejmuje kompleksową realizację zadania polegającego na remoncie budynku domu kultury wraz z dostawą i montażem wyposażenia stanowiącego integralną część obiektu. Zakres zamówienia obejmuje zarówno roboty budowlane, jak i dostawy wraz z ich instalacją i uruchomieniem. Zamawiający uznał, że podział zamówienia na części w zakresie Części I zamówienia (tj. odrębnie roboty budowlane oraz dostawy wyposażenia) jest niecelowy z następujących powodów: Funkcjonalna i technologiczna integralność zamówienia Znaczna część dostaw obejmuje elementy wymagające trwałego montażu i bezpośredniego powiązania z robotami budowlanymi (m.in. lustra, wieszaki, oświetlenie sceniczne montowane do konstrukcji, system nagłośnienia z okablowaniem prowadzonym w instalacjach ukrytych). Realizacja tych elementów wymaga ścisłej koordynacji z przebiegiem robót budowlanych oraz dostosowania do warunków technicznych powstających w trakcie realizacji inwestycji. Konieczność zapewnienia właściwej koordynacji robót i dostaw Podział zamówienia mógłby prowadzić do powstania istotnych trudności organizacyjnych i logistycznych, w szczególności w zakresie harmonizacji terminów realizacji. Istnieje ryzyko, że wykonawca dostaw nie będzie w stanie dostosować się do rzeczywistego postępu robót budowlanych, co mogłoby skutkować koniecznością magazynowania elementów wyposażenia, opóźnieniami lub ich uszkodzeniem. Odpowiedzialność za realizację i jakość wykonania Powierzenie realizacji zamówienia jednemu wykonawcy zapewnia jednoznaczne określenie odpowiedzialności za całość zadania, w tym za prawidłowe wykonanie, kompatybilność oraz współdziałanie wszystkich elementów. W przypadku podziału zamówienia mogłoby dojść do sporów kompetencyjnych pomiędzy wykonawcami, w szczególności w zakresie 2 odpowiedzialności za ewentualne wady wynikające z nieprawidłowej koordynacji robót i dostaw. Optymalizacja procesu realizacji inwestycji Kompleksowe powierzenie realizacji jednemu wykonawcy pozwala na bardziej efektywne zarządzanie procesem inwestycyjnym, skrócenie czasu realizacji oraz ograniczenie ryzyk związanych z koniecznością koordynowania wielu podmiotów. Charakter zamówienia jako zamówienia mieszanego Zamówienie ma charakter mieszany, przy czym elementy dostaw są nierozerwalnie związane z robotami budowlanymi i nie stanowią samodzielnego, funkcjonalnie wyodrębnionego zakresu, który mógłby zostać zrealizowany niezależnie. Mając na uwadze powyższe, Zamawiający uznał, że podział zamówienia na części byłby nieuzasadniony zarówno pod względem technicznym, organizacyjnym, jak i ekonomicznym, a jego brak jest w pełni uzasadniony specyfiką przedmiotu zamówienia.